贷后跟踪
提款之后:把贷后跟踪写成触发器
“持续关注经营情况”无法执行。有效跟踪要说明看什么、多久看一次、何时升级。
从审批条件翻译成跟踪动作
把每项条件拆成指标、数据来源、频率、负责人和触发动作。例如最低现金缓冲由周度银行余额支持;若低于阈值,不只标红,还要写明谁核对原因、何时回报。
| 领域 | 指标 | 频率 | 触发器 |
|---|---|---|---|
| 流动性 | 最低现金缓冲 | 每周 | 低于 HKD 1,200,000 |
| 回款 | 超过 60 天的应收 | 每月 | 高于 18% |
| 杠杆 | Net debt / EBITDA | 每季度 | 高于约定契约 |
| 贸易流 | 最大客户占比 | 每月 | 高于 35% |
两个预警信号同时出现时
假设现金余额降至 110 万港币,低于 120 万港币示例阈值;同时,超过 60 天的应收占比由 14% 升至 19%,高于 18% 阈值。单看现金可能是付款时点,两个信号同时出现则要核对回款是否延迟。
记录应区分事实、解释和下一步:事实是两个阈值触发;解释可能是三笔发票争议;下一步是取得最新账龄表和客户回款计划,并在约定日期复核。
月度包要保留趋势
同一指标至少保留连续月份和数据口径。若应收占比的分母从总应收改成合资格应收,必须在表内注明,否则看似改善的趋势可能只是定义变化。
触发预警不等于已经违约
内部预警线、正式契约和付款违约是不同概念。任何升级或补救动作都应回到法律文件、适用政策和经过核实的数据,不能由示例阈值直接推出。